Are You Lean Enough?

70 % aller Improvement Prozesse enttäuschen

Our Insights

Alle Firmen haben Prozesse zum „besser Machen“ installiert. Nach anfänglichen Erfolgen enttäuschen über 70 % dieser Prozesse, da sie hinter den geplanten Ergebnissen bleiben. Besonders in der Prozessindustrie hängt die dauerhafte Weiterentwicklung dieser Prozesse. Wir haben uns diesem Thema verschrieben.

Improvement Capability

Die Fähigkeit einer Organisation, sich regelmäßig in Frage zu stellen und STATUS QUO zu bestreiten, will trainiert werden. Die Organisationen die „vorne“ bleiben wollen, wissen dass Sie auch an der Fitness des Verbesserungsprozesses arbeiten müssen. Wir helfen diese Kernkompetenz zu erlernen.

Process Effecincy

Die Effizienz der Kern-Prozesse im Bereich von „Operationen“ ist ein Verbesserungshebel. Die Prozesse Planung, Logistik, Analytik und Instandhaltung, haben einen unmittelbaren Effekt auf das Gesamtergebniss der Firma. Wir können helfen diese Prozesse zu verbessern.

Asset Effectiveness

In der Prozessindustrie ist es Pflicht, die Gesamtanlangeneffektivität bzw. OEE zu optimieren. Meist bleibt aber viel Potential unerschlossen, weil das Thema nicht systematisch und ganzheitlich angegangen wird. Wir können Organisationen helfen, an das verborgene Potential Ihrer Anlagen zu kommen.

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